2023年“五一”勞動節(jié)前夕，包頭市熱力（集團）有限責任公司總工辦技術專工周浩獲得全市創(chuàng)新技術成果二等獎，手捧沉甸甸的獎杯，周浩激動地說：“這次獲得包頭市職工創(chuàng)新技術成果獎，心里感到非常高興。作為市熱力集團一名技術型管理人員，我要把此次獲獎作為新的起點，一如既往地做好智慧供熱和技術創(chuàng)新等工作，為溫暖千家萬戶做出自己更大的貢獻?！币环菔鈽s，不僅承載了周浩溫暖千家萬戶的熱力夢，也見證了他為二十余年為供熱行業(yè)付出的辛勤汗水……

周浩，現(xiàn)任包頭市熱力（集團）有限責任公司總工辦技術專工。同時他還兼任全國城鎮(zhèn)供熱標準化委員會委員、內(nèi)蒙古暖通學會理事、包頭市燃氣供熱協(xié)會技術委員會主任，也是包頭市熱力集團技術委員會專家組成員。多年來，周浩不斷探索供熱領域發(fā)展新路徑，將所學的供熱知識充分運用到供熱工作中，在推進綠色低碳、智慧供熱過程中發(fā)揮積極作用。他把自己青春熱血匯入汩汩暖流注入千家萬戶，為包頭市集中供熱事業(yè)和集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻。

一身工裝，一副眼鏡，一雙滿是塵土的運動鞋，一個隨身攜帶的工作包，里面裝滿了與熱力生產(chǎn)相關的各類材料和隨手記錄的工作日志……初見周浩，你很難把眼前這個樸實裝扮的包熱人與全市供熱行業(yè)領跑者聯(lián)系到一起。但是，如果你和他談起供熱工作，你一定會被他認真、專業(yè)、嚴謹?shù)膽B(tài)度所折服，了解他24年的從業(yè)經(jīng)歷，聽他如數(shù)家珍地回顧工作成就，你能深切地感受到他對供熱事業(yè)的熱愛。

1999年，正值包頭市供熱行業(yè)由燃煤散燒向集中供熱轉(zhuǎn)型的關鍵時期，集中供熱事業(yè)邁入高速發(fā)展的快車道。對于剛剛走出大學校園的周浩來說，能夠搭乘這趟發(fā)展的“高速列車”，著實是個難得的機會。帶著求學四年儲備的專業(yè)知識，他滿懷抱負的來到包頭市熱力總公司（后更名為包頭市熱力（集團）有限責任公司），投身集中供熱事業(yè)中。

入職后不久，周浩漸漸發(fā)現(xiàn)自己在大學期間學習“供熱通風與空調(diào)”的專業(yè)知識，運用到實際工作中會出現(xiàn)脫節(jié)的問題?，F(xiàn)實工作中遇到的問題，讓他對自己的學習產(chǎn)生了疑惑?！凹埳系脕斫K覺淺，要想學到真本事，就要到一線去！”領導的一句話猶如醍醐灌頂，此刻頂著“高材生”光環(huán)的周浩毅然走到基層一線去鍛煉。輸煤、巡查管線、調(diào)節(jié)管網(wǎng)、記錄運行參數(shù)……他先后到熱源廠、分公司等多個基層單位進行鍛煉，一步一個腳印，踏實前行。

2005年9月，包頭市熱力總公司與哈爾濱工業(yè)大學等單位聯(lián)合申請承擔了國家“十一五”科技支撐計劃項目之“建筑節(jié)能關鍵技術與示范”課題項目。能夠參與全國頂尖學府研究項目，對于供熱從業(yè)人員來說是一次非常難得的學習機會。周浩主動申請加入課題項目研究，并獲批參與示范項目的課題研究、方案制定、項目實施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析全過程工作。

在項目研究過程中，課題組需要大量的資料和數(shù)據(jù)作支撐。為此，周浩查閱了從熱力公司成立以來近二十年的運行日志。白天他跟著項目組奔波在施工現(xiàn)場，晚上加班加點比對分析各種數(shù)據(jù)。繪圖、制表、測算……經(jīng)他整理的相關資料為項目的順利實施提供了有力的支持。周浩科學嚴謹?shù)膶W習態(tài)度和精益求精的工作作風，不僅感染著項目團隊的每一位參與者，同時得到了項目組哈爾濱工業(yè)大學教授的青睞，從項目實施到最終完成，老師們給予他悉心指導。他將老師教授的知識一字不落地記錄下來，形成了近兩萬字的學習日志。這兩萬字，也為他今后的工作奠定了堅實的基礎。在課題組的共同努力下，該示范項目實施后，包頭市熱力總公司一級管網(wǎng)供熱輸送電耗從4.4kWh/平米.采暖季下降為2.9kWh/平米.采暖季，節(jié)能34%，每年節(jié)約電費700多萬元。該課題項目也成為當時包頭市供熱節(jié)能改造的研究重大成果。

“不積跬步，無以至千里。技術創(chuàng)新沒有捷徑可走，一項創(chuàng)新成果的取得，往往需要十幾年甚至幾十年的學習和積累，只有多學多干，才能開拓創(chuàng)新?！边@是周浩談到技術創(chuàng)新時的感想。從事供熱技術工作二十余年，周浩研讀專業(yè)技術書籍近百余冊，撰寫工作日記60多萬字，繪制技改圖紙130多套……人生在勤，勤則不匱。依靠扎實的理論功底、豐富的實踐經(jīng)驗、精益求精的工作理念，他苦心鉆研供熱工藝技術，加強與全國同行業(yè)專家的經(jīng)驗交流，經(jīng)過長期的總結(jié)與積累，周浩逐漸在供熱行業(yè)中擁有了自己的影響力，成為了公司的“技術大拿”。

2005至2009年期間，周浩同志在包頭市熱力總公司技術部和生產(chǎn)計劃部從事管網(wǎng)設計、生產(chǎn)管理、工程管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、設備管理等方面的技術工作。累計設計和主持建設了集中供熱熱力站35座，完成二次網(wǎng)設計56項，其中《包頭市集中供熱系統(tǒng)利用亞行貸款改造項目可行性研究》和《集中供熱系統(tǒng)換熱首站設計的技術經(jīng)濟分析》等研究成果，為企業(yè)充分利用亞行貸款資金升級改造集中供熱系統(tǒng)提供了有力依據(jù)。

2009年5月至2010年4月，周浩擔任基層技術員。他在分公司推廣設備管理創(chuàng)新工作，他研究的“換熱器快速反沖維護方法”，大大延長了板式換熱器高效運行的工作時間，減少了換熱器停機清洗造成對供熱運行產(chǎn)生的影響。他通過對設備技術參數(shù)與供熱面積等相關數(shù)據(jù)的計算，重新調(diào)整更換熱力站內(nèi)循環(huán)泵，提出的“通過對現(xiàn)有設備進行合理調(diào)整實現(xiàn)熱力站運行節(jié)電的策略”，在公司進行少量投資的情況下，站內(nèi)設備能耗大幅下降，提高了設備運行效率。改造后，僅一個供熱中心站一個采暖期的二次網(wǎng)的循環(huán)電耗就下降了15%，節(jié)約電費70多萬元?！栋迨綋Q熱器反沖維護方法的應用》和《通過對現(xiàn)有設備進行合理調(diào)整實現(xiàn)熱力站運行節(jié)電的策略》兩篇論文發(fā)表在《區(qū)域供熱》雜志上，受到了業(yè)內(nèi)專家的高度評價。

2011年5月，周浩任職供熱二公司副經(jīng)理，這也為技術創(chuàng)新提供了更加廣闊的平臺。他充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，在生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗方面進行積極探索和實踐。他獨立開發(fā)了“公共建筑分時段限量供熱節(jié)能系統(tǒng)”，可以實現(xiàn)公共建筑物在節(jié)假日、下班后，自動進行調(diào)控運行從而達到節(jié)能降耗的目的。該項成果于2011年11月獲得了國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的實用新型專利證書。同年12月，該項技術在部分公共建筑分時段供熱示范項目上得到應用。通過這項成果的試點測算，建筑供熱能耗較已往降低10-15%，為包頭市公共建筑分時段供熱節(jié)能技術的廣泛應用提供了科學依據(jù)。

2011年至2013年，在周浩的帶領下，供熱二公司創(chuàng)新小組共計提出實施小發(fā)明、小改造方案20多項，為集團公司節(jié)約生產(chǎn)成本和創(chuàng)造經(jīng)濟效益近80萬元。其中“金鐘倒掛--輸液器滴定加藥法”和“一次網(wǎng)補償器安全警示標尺”兩個方案，由于結(jié)構(gòu)簡單，實用性強，目前在各基層單位中得到廣泛應用。

他于2009年率先在供熱行業(yè)提出了“熱力站二次側(cè)分散動力技術”的設想，經(jīng)過長達14年的研究和無數(shù)次的工藝優(yōu)化，終于把“集中供熱熱力站二次側(cè)分散動力”技術打磨成了一項理論成熟、實用性強的供熱技術。該項技術共取得4項國家專利，在現(xiàn)有供熱技術的基礎上進一步降低二次網(wǎng)循環(huán)電耗30%以上。此項技術目前已被集團公司列為“十四五”期間重點推廣的節(jié)能技術。

2023年初，經(jīng)內(nèi)蒙古城鎮(zhèn)供熱協(xié)會專家鑒定認為，該技術為國內(nèi)首創(chuàng)，原理先進、節(jié)能效果明顯，具有重要的推廣意義。5月，該項目獲得“包頭市職工創(chuàng)新成果二等獎”。

一項項技術改造與創(chuàng)新成果不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升，同時也為包頭市碳達峰、碳中和、節(jié)能環(huán)保工作作出積極貢獻，他用智慧與汗水描繪著供熱行業(yè)綠色發(fā)展的美好愿景。截至目前，周浩共完成供熱技術革新項目50余項，擁有國家授權專利7項，發(fā)表專業(yè)技術論文20余篇，參編國家標準2項。

2022年以周浩同志命名的“包頭市熱力集團勞模創(chuàng)新工作室”升級為“內(nèi)蒙古自治區(qū)建材機冶系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室”。

周浩本人多次被集團公司評為先進工作者、勞動模范，2014年獲得“包頭市五一勞動獎章”、 2016年獲得“內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎章”。2015年、2017年分別獲得包頭市和自治區(qū)“青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)標兵”稱號。

在自己取得成績的同時，周浩沒有忘記傳幫帶。隨著供熱計量改革和供熱設施智能化建設的深入推進，智慧供熱將成為供熱行業(yè)實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標的主要切入口，在供熱系統(tǒng)運行調(diào)節(jié)智能化逐步推廣的過程中，供熱行業(yè)對專業(yè)人才的需求也日益增加。為了緊跟社會發(fā)展趨勢，作為全市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點企業(yè)，2021年，包頭市熱力集團在公司內(nèi)部大力培育供熱行業(yè)專業(yè)技術人才。作為企業(yè)技術創(chuàng)新帶頭人，周浩深知人才建設對于供熱企業(yè)乃至整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，他主動承擔了企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的重任。2022年，由他帶領創(chuàng)建了由35名企業(yè)技術骨干組成的包頭市熱力集團內(nèi)訓師團隊。培訓過程中，他親自制定教學計劃、編寫培訓教材，親自審查內(nèi)訓師的課件，指導內(nèi)訓師現(xiàn)場授課，全年在集團內(nèi)部組織開展專業(yè)培訓320余期，參加培訓職工2萬多人次。

2021年至2022年，周浩勞模工作室為集團公司培養(yǎng)出1個全國供熱行業(yè)技能比賽三等獎，2個自治區(qū)供熱行業(yè)技能比賽第一名，3個包頭市供熱行業(yè)技能比賽第一名等技術過硬的技能型人才。

2021年周浩被全國海員建設工會聘請第一屆全國供熱行業(yè)職工職業(yè)技能比賽的專家和檢修工工種比賽的裁判長，主持了全國供熱行業(yè)職工職業(yè)技能比賽的方案策劃、比賽規(guī)則的制定、裁判員的培訓和遼寧省、吉林省賽區(qū)選拔賽的技術指導。同時擔任了內(nèi)蒙古賽區(qū)選拔賽的總裁判長。本人也被內(nèi)蒙古工業(yè)大學聘請為碩士研究生導師，內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院兼職導師。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。隨著供熱行業(yè)智能化時代的到來，如今，周浩在不斷精進專業(yè)技能的同時，把培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才作為重要任務?！懊磕暧杏媱?、有步驟地對企業(yè)技術人員進行理論培訓與實踐鍛煉，讓他們在掌握崗位技能的同時，不斷更新供熱知識，相信在不久的將來，他們一定能在智慧供熱的舞臺上大顯身手?！敝芎普f。

李煒，中國共產(chǎn)黨黨員，2002年4月參加工作?，F(xiàn)任包頭市熱力（集團）有限責任公司供熱七公司富四中心站站長。從普通員工到中心站長他兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責。在工藝操作上精益求精，思維活躍、工作作風硬朗、勇于創(chuàng)造、敢打敢拼、善打硬仗、啃硬骨頭，在增進民生福祉，提高人民生活品質(zhì)，著力解決人民群眾急難愁盼問題工作中表現(xiàn)突出，為解決包頭市民供暖問題作出突出貢獻。

在工作及生活中，李煒同志堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，踐行“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺接受黨的領導，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略。積極參加黨支部組織的主題教育活動，自覺將黨課、黨日活動、主題教育實踐課搬進中心站，帶領全體黨員干部扎實開展理論學習，引導黨員干部自覺用理論指導工作實踐，有力提升了黨員干部的政治素養(yǎng)。在班站建設管理中李煒同志按照公司的班站建設的要求，確定班站建設的考核辦法，統(tǒng)一全站員工的思想，引導員工以民生大局為重，教育員工心系百姓生活、將供熱工作作為增進民生福祉，提升人民生活品質(zhì)的重要著力點。在他的引領下，富四中心站的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，團隊凝聚力增強，技術水平不斷提高，勇于擔當、敢于作為，為轄區(qū)市民解決供熱問題，所帶團隊多次獲得集團公司的“收費標兵站”、“工人先鋒號”等稱號。

供暖問題是保障民生的大事情，但在實際工作中往往會因為各種各樣的情況導致群眾的訴求不能及時解決，特別是老舊小區(qū)的供暖、維修等工作中，由于小區(qū)住戶復雜，辦理各種業(yè)務的供熱用戶比較多。為了解決群眾的不同辦理需求，李煒同志主動作為，積極認真耐心與熱用戶溝通，給他們講明道理和供熱條例。部分用戶在辦理停供工作時不具備分戶控制條件，他得知此事，積極與用戶耐心解釋溝通。對能夠改造管網(wǎng)的用戶，他克服困難努力促成分戶改造，做到用戶滿意為止。在李煒同志的長期不懈地努力下，圓滿完成了每個冬季的安全供熱和優(yōu)質(zhì)服務任務。

冬季采暖突發(fā)事件時有發(fā)生，在每一次的供熱搶修中，李煒都率先垂范、身先士卒，每次他都是第一個下井，最后一個上來的。因為他心中有責任，更有一身的精神勁和一身的技術本領。無論是在參加公司的一次網(wǎng)搶修還是二次網(wǎng)的改造工程中，他帶領全站員工頂著寒風、不畏辛苦，有時一干就是一整夜。接管賽二熱力站后，由于轄區(qū)東方嘉苑的管網(wǎng)逐年老化爆管事故率也逐年上升，每當深夜系統(tǒng)爆管，壓力跌至0.2Mpa以下，值班人員聯(lián)系到李煒，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，在寒夜里他帶領站里檢修工，一個井蓋一個井蓋地查找失水點，找到失水點馬上組織修復，恢復供熱時常常是天將拂曉。面對廣大用戶他說第一句話總是：“這是我們應該做的”。每一次成功的搶修，都為廣大市民溫暖過冬提供了保障，看著轄區(qū)每戶居民都能在溫暖的環(huán)境中工作生活，李煒都會感到深深的滿足，這份看起來既平凡又辛苦的工作，正是因為有了李煒這樣不怕苦、不怕累、心系民眾、沖鋒在前的普通從業(yè)者的默默付出，才有了寒冬里每家每戶的“溫暖如春”。

2002年4月參加工作時，只是一個剛出校門的畢業(yè)生，憑借著對焊接專業(yè)的熱情，他一直都勤于學習，刻苦鉆研專業(yè)知識，勤勤懇懇，遇到技術上摸不透的，積極向領導、同事請教。2014年競聘成為中心站長以后，李煒同志更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他上任后，時刻銘記肩上的民生重任，明確了服務好用戶是當前面臨的首要任務。

七公司的用戶服務工作看著簡單，做起來繁雜，為了認真做好此項工作，李煒同志緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃、按照集團公司的具體要求主動轉(zhuǎn)變思想，將解決群眾供暖問題，服務好廣大群眾最為根本出發(fā)點，不斷提升團隊業(yè)務水平以“有解思維”落實好供暖工作目標，用“優(yōu)解”思維，把各項工作真真正正落實到實處。由于轄區(qū)300多萬平米的供熱管網(wǎng)錯綜復雜，管網(wǎng)末端的用戶家中溫度始終不能達標，為了保障轄區(qū)正常供暖，焊接專業(yè)出身的他開始大量的學習暖通供熱方面的專業(yè)知識，在運行工藝和管網(wǎng)調(diào)節(jié)上反復不斷研究調(diào)整，最終使得轄區(qū)300萬平米的供熱管網(wǎng)實現(xiàn)二次網(wǎng)平衡運行，李煒同志用腳踏實地的工作作風，踐行了“愿每個家庭溫暖如春”的服務宗旨。

在工作和生活中，李煒同志處處、時時嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻。他的努力付出贏得了廣大干部職工的贊譽，2009年獲得北方重工集團“青年崗位能手標兵”、2011年獲得包頭市熱力總公司“優(yōu)秀青年崗位明星”、2013年獲得包頭市熱力總公司“先進工作者”、2015與2017年先后獲得包頭市熱力總公司服務技能大賽焊接工種第一名、2016年獲得“包頭市五一勞動獎章”稱號、2019年獲得包頭市熱力總公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2021年獲得包頭市熱力（集團）有限責任公司“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、2022年獲得包頭市熱力（集團）有限責任公司“職工職業(yè)技能比賽”運行工種第一名，并多次獲得公司“先進個人”等榮譽稱號。在他心目中，工作、事業(yè)始終是第一位的，盡其所能作奉獻，是他不懈的人生追求。

隨著企業(yè)發(fā)展的進程，員工隊伍的新老交替導致企業(yè)年輕技術型人才緊缺，尤其在生產(chǎn)一線的年輕員工缺乏實操的能力和經(jīng)驗。為了給服務群眾培養(yǎng)后備力量，也為了給公司打造“過硬”團隊提供支持，供熱七公司成立了“青年突擊隊”，任命李煒同志擔任隊長，把帶隊伍練新兵的重擔又交給了他。新成立的這支隊伍全部都是剛剛踏出校門的青年員工，為了能讓青工們盡快掌握生產(chǎn)運行操作和管網(wǎng)施工的技術技能，早日承擔起公司的工作，李煒帶領大家從最簡單的工具修補到管網(wǎng)改造，不斷地進行實踐鍛煉。

2015年開始對供熱七公司8個熱力站的循環(huán)泵等設備設施進行升級改造安裝，并對各站的21臺板式換熱器每年進行拆解清洗工作。經(jīng)過幾年的學習與鍛煉，現(xiàn)在大部分青工已經(jīng)成為各熱力站業(yè)務骨干。社會不斷進步，對企業(yè)發(fā)展的要求越來越高，李煒帶領青年突擊隊升級提檔為“包熱先鋒，黨員突擊隊”，由他牽頭，和更多年輕的黨員、技術骨干以推進公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營服務、提升基礎管理水平為目標，以提高員工自主創(chuàng)新意識和技術業(yè)務水平為工作重心，創(chuàng)建了“李煒創(chuàng)新工作室”。截止目前有100多人次參與到技術創(chuàng)新工作中，研究創(chuàng)新項目5項，收到了較好成效。

寒來暑往，在21年的工作當中，李煒同志工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，團結(jié)愛護每一個同事，為了黨和國家的民生事業(yè)，摸爬滾打，苦干實干、無私奉獻，他憑著對工作高度負責的態(tài)度和執(zhí)著敬業(yè)的精神，深深地感染和激勵著身邊的每一位員工，起到了模范帶頭作用。他只是包頭熱力集團普通的一員，他的事跡也并非驚天動地，但平凡孕育高尚、細小昭示博大，他把對供熱事業(yè)的一片赤誠融于他的行動，在平凡的工作崗位上，做出了卓越的成績，在他的身后，留下的是一串串堅實而閃光的足跡。

張少卿，2015年7月本科畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學給水排水專業(yè)，同年9月入職于供熱二公司，先后在團十三中心站和九中中心站擔任檢修崗，現(xiàn)任供熱二公司技術員崗位，從初到工作崗位到如今工作將滿八年，一直嚴于律己，勤于學習，立志在平凡的崗位上譜寫不平凡的青春。

從走出校園到成長為供熱行業(yè)尖兵，他用8年時間練就了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)獨門絕技；從職場小白到成長為企業(yè)技術能手，他用勤勞的汗水書寫出別樣的青春……君子敏于行而訥于言。憑借著“擇一業(yè)精一事終一生”的敬業(yè)精神，張少卿把火熱的青春奉獻給他所熱愛的供熱事業(yè)，以實際行動兌現(xiàn)溫暖千家萬戶的承諾。

2015年，張少卿從內(nèi)蒙古科技大學畢業(yè)，來到包頭市熱力（集團）有限責任公司團十三中心站，當上了一名檢修工。從此熱力站循環(huán)泵的隆隆聲、供熱管網(wǎng)汩汩熱流……就成為他青春里律動的音符。

“剛參加工作時，我最擔心的就是用戶家中不熱。尤其是遇上水利失調(diào)，接到大量用戶反饋不熱信息，我總為自己的業(yè)務技能匱乏不能為用戶及時處理而感到愧疚?！蹦菚r的張少卿把對用戶的責任感化為學習專業(yè)技能的動力。為了盡快提高業(yè)務水平，他每天一上班就帶上工具，跟著熱力站長師傅鉆人井、爬地溝，認真學習熱網(wǎng)精細化調(diào)節(jié)。

要想學到真本事，就得干在前頭。寒冬臘月，他與師傅不停地穿梭在轄區(qū)樓宇之間，室外平均氣溫-20℃，熱網(wǎng)人井內(nèi)的溫度卻高達30℃，井內(nèi)井外50多度的溫差。他讓師傅站在井上指揮，他在井下操作，每每從人井下爬出來，張少卿的頭上就瞬間結(jié)上了白霜。

師傅教的細致，張少卿學的專注。要確保在調(diào)網(wǎng)過程中每個環(huán)路熱量均衡，他將轄區(qū)供熱系統(tǒng)走向、供熱管路的口徑、用戶室內(nèi)供熱系統(tǒng)以及房屋結(jié)構(gòu)全部熟記于心。慢慢的他摸索出熱網(wǎng)調(diào)節(jié)的最佳方式，每個環(huán)路的流量調(diào)節(jié)多大、溫度是多少、甚至每個抽頭井內(nèi)閥門開關多少絲扣他都了如指掌，他的調(diào)網(wǎng)精準度與速度在全公司數(shù)一數(shù)二。

勤奮強技能，責任優(yōu)服務。有了專業(yè)技術的助力，張少卿在為用戶服務時更加得心應手。除了進行熱網(wǎng)調(diào)節(jié)以外，用戶遇到家中暖氣不熱、漏水、堵塞第一時間都來找他，他總能給用戶處理的妥妥當當。為此他也被轄區(qū)用戶親切的成為供熱“小靈通”。

經(jīng)過六年的摸爬滾打，張少卿成為供熱二公司最得力的干將。師傅領進門修行在個人，為了進一步提高業(yè)務技能，張少卿對自己提出了更高的要求。2021年，在師傅的鼓勵下他報名參加包頭市全市職工職業(yè)技能比賽。之前的熱網(wǎng)調(diào)節(jié)他靠的經(jīng)驗和手感，但是要在賽場上取得好成績光憑經(jīng)驗很難勝出，需要有專業(yè)的理論作支撐。為此他買來供熱系統(tǒng)運行調(diào)節(jié)的相關技術書籍，白天鉆人井，晚上查資料，他把自己白天搜集到的供熱數(shù)據(jù)套用到公式中，進行大量模擬演算，上班后又把這些推算結(jié)果運用到實際工作中，張少卿把理論與實際有效的結(jié)合起來，反復進行實踐操作。

功夫不負有心人。在2021年全市職工職業(yè)技能供熱行業(yè)運行工種比賽中，以理論和實踐“雙滿分”的好成績脫穎而出，一舉奪得第一名的好成績。同年9月在內(nèi)蒙古熱力職工職業(yè)技能比賽中榮獲供熱行業(yè)運行工第三名。2022年代表內(nèi)蒙古參加全國熱力職工職業(yè)技能比賽，獲得供熱行業(yè)運行工第30名。2022年獲得“包頭市五一勞動獎章”。

“比賽的意義不在于獲獎，而是通過與參賽選手切磋，提高我的業(yè)務技能，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。”榮譽的獲得并沒有讓張少卿驕傲，把比賽成功的經(jīng)驗復制到服務用戶中，逐漸成供熱轄區(qū)用戶信任的行家里手。2021年9月，由于工作業(yè)績突出，張少卿被提任為包頭熱力集團供熱二公司技術員。

擔任技術員后，張少卿負責的轄區(qū)供熱面積由之前的70多萬平米供熱面積擴大為400多萬平米。隨著轄區(qū)的供熱面積擴大，他遇到技術難題也隨之增加。

2021/2022采暖期，張少卿在工作中發(fā)現(xiàn)由于供熱二次網(wǎng)水利工況不平衡，導致供熱系統(tǒng)前后端溫差大，嚴重影響用戶供熱質(zhì)量。為解決切實了解這一問題，他先后走訪了十幾個熱力站，深入轄區(qū)近千余戶居民家中了解情況，收集整理大量供熱數(shù)據(jù)。他將相關數(shù)據(jù)報送到集團公司技術部，希望通過技術改造解決這一難題。

當時熱力站的好多工友認為，“這么多年都是手動調(diào)節(jié)熱網(wǎng)，這也不是個啥難題，有必要進行技術改造嗎？”張少卿笑著說，“每年采暖期人工調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡一直是熱力站的一項重要工作，我也是通過不斷提高調(diào)網(wǎng)技術才得到用戶的認可，正因為如此，我才真正了解人工手動調(diào)網(wǎng)的弊端，不僅造成人力與能源的浪費，它的精準度往往不盡如人意?！北M管當他提出進行技改時，各種質(zhì)疑聲不斷，但是他仍然力排眾議，向集團公司提出技改申請。

在他的積極推動下，集團公司決定成立了技術攻關小組，并從他之前所在的熱力站開展“供熱系統(tǒng)新型平衡閥”技術創(chuàng)新推廣項目。作為小組成員張少卿擔負起數(shù)據(jù)采集整理、設備測試評估的重任。

他與相關工作人員查閱大量資料，請教專家，記錄分析試點小區(qū)供熱數(shù)據(jù)，通過一次次試驗，最終實現(xiàn)了供熱系統(tǒng)新型平衡閥，智能調(diào)節(jié)熱網(wǎng)水利平衡。智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)的運行不僅改善了轄區(qū)供熱質(zhì)量，發(fā)揮了節(jié)能低碳環(huán)保的優(yōu)勢，同時也降低了工友們的勞動強度。2021-2022年間，集團公司先后推廣安裝了18套“供熱系統(tǒng)新型平衡閥”，此項技改為企業(yè)節(jié)約用電270690kW/h，節(jié)約熱量8226GJ，累計節(jié)約資金20余萬元。該項目榮獲“2020-2022年度包頭市節(jié)能低碳創(chuàng)新成果”獎。

“有信念、有夢想、有奮斗、有奉獻的人生，才是有意義的人生?！睆埳偾浒蚜暯娇倳泴η嗄甑募恼Z作為自己的座右銘。“只要用戶需要，我定會隨叫隨到；只要企業(yè)需要，我必將全力以赴?！辈簧蒲赞o的張少卿用簡短樸實的語言表達出為民服務的決心，他也以奮斗的姿態(tài)書寫青春的絢麗篇章。