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01

健全黨組織工作體系

創(chuàng)新工作方式方法

在黨組織的建設(shè)與發(fā)展上，該公司黨委一直堅(jiān)持20多年前國(guó)營(yíng)期間學(xué)習(xí)首鋼集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，提出的“發(fā)展黨員也是發(fā)展生產(chǎn)力”的工作理念不變，從黨委到各總支、支部把黨組織發(fā)展作為一項(xiàng)重要工作來抓，努力加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，在嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定程序的基礎(chǔ)上，公開征求黨外群眾意見進(jìn)行公開發(fā)展黨員。

該公司黨委在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立黨校，負(fù)責(zé)對(duì)黨員和入黨積極分子進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，并與各總支、支部配合共同加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，10多年來，在確保每年至少發(fā)展4名新黨員的同時(shí)，一直保持一只積極活躍的入黨積極分子隊(duì)伍，截至2019年末仍有38名積極分子，在職黨員比例一直保持在45%以上。

在長(zhǎng)期的黨建工作實(shí)踐中，該公司黨委摸索黨務(wù)公開制度，受到了市委特別是中組部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。早在2000年2月24日，時(shí)任中組部常務(wù)副部長(zhǎng)的虞云耀同志來牡丹江市考察國(guó)企黨建工作時(shí)，聽取了該公司黨委工作匯報(bào)后評(píng)價(jià)說：“牡丹江熱電總公司的廠務(wù)公開做法使我非常震驚，全心全意依靠工人階級(jí)是黨的一貫方針，搞廠務(wù)公開就是讓職工當(dāng)主人，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，非常有意義，值得推廣。

02

“把黨支部建在連隊(duì)上”

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

多年來，該公司黨委一直非常重視黨支部建設(shè)，截至2019年末，共管轄7個(gè)黨總支、27個(gè)黨支部，黨員總數(shù)546名，其中在職黨員365名，占在職員工總數(shù)的48.4%，該公司各單位的工作班組都有黨員，實(shí)現(xiàn)了黨員全覆蓋；管理離退休黨員181名，分布于該公司1個(gè)離退黨總支、3個(gè)離退黨支部中。

該公司各二級(jí)單位的黨總支或黨支部，至少每周要召開一次本單位黨政工青聯(lián)席會(huì)，研究布置落實(shí)本單位各項(xiàng)工作，每月至少召開一次全體員工，貫徹落實(shí)公司和黨委的各項(xiàng)工作要求。

每季至少還有一次由黨總支、支部書記主講的黨課，從而使“三會(huì)一課”在各黨總支、支部結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到具體落實(shí)。

股份制運(yùn)營(yíng)17年來，該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)各總支、支部和全體黨員，以“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”為目標(biāo)，以“黨組織班子好、黨員隊(duì)伍好、企業(yè)文化好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、勞動(dòng)關(guān)系好、社會(huì)評(píng)價(jià)好”為標(biāo)準(zhǔn)，開展了“雙強(qiáng)六好”創(chuàng)建活動(dòng)，打造錘煉出了具有供熱企業(yè)特色的“和諧供熱黨旗紅”的市級(jí)黨建品牌。

該公司黨委與群團(tuán)組織以“黨員紅旗崗、員工紅星崗”為載體，共同在全公司員工中開展了競(jìng)賽活動(dòng)，考評(píng)結(jié)果共同在本單位一張考評(píng)板上展示，一年12個(gè)月的考評(píng)結(jié)果到年末與本單位年度評(píng)比先、優(yōu)、模掛鉤，與各黨總支、支部黨建品牌創(chuàng)建、年度黨員考評(píng)掛鉤，進(jìn)而把黨員和普通員工聯(lián)系到了一起，發(fā)揮了黨員帶群眾、先進(jìn)帶后進(jìn)的作用，實(shí)現(xiàn)了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合、相互促進(jìn)，受到了全體黨員和全體員工的好評(píng)，收到了良好的工作效果。

03

引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧奮發(fā)進(jìn)取的氛圍

該公司黨委特別注重對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正向引領(lǐng)。2003年該公司黨委積極響應(yīng)市委改革政策，率先進(jìn)行企業(yè)改制。當(dāng)時(shí)員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展，是否會(huì)失業(yè)，收入是否會(huì)減少等等都存有擔(dān)憂。時(shí)任公司黨委書記、總經(jīng)理的孫玉慶提意，黨委研究，提出了“有粥大家喝、共渡難關(guān)，有飯大家吃、共同溫飽，有肉大家分、共奔小康，有錢大家花、共創(chuàng)富裕”的和諧理念，企業(yè)將與員工同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

該公司以“四有四共”和諧理念為核心價(jià)值理念，經(jīng)過不斷歸納疏理、豐富完善，現(xiàn)已基本建立了較為全面成型的企業(yè)文化體系，如“送用戶溫暖、還市民藍(lán)天”的企業(yè)宗旨；“政府放心、用戶滿意”的服務(wù)準(zhǔn)則；“科教興企、改革興企、勤儉興企”的興企方針；“依照法制、從嚴(yán)管理，依靠員工、民主管理，關(guān)心群眾，以情管理”的管理原則；“公開辦事、民主決策、集體領(lǐng)導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制；“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平，創(chuàng)造效益是貢獻(xiàn)”的價(jià)值觀，“有利于供熱行業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，有利于員工生活改善”的改革觀；“領(lǐng)導(dǎo)不重視不抓安全等于殺人，員工自身不注意安全等于自殺，遇見違章行為不制止等于謀殺”的安全觀；“共產(chǎn)黨講黨性、老百姓講良心、黨性加良心就是熱電人的德”的道德觀，以及“不學(xué)無(wú)術(shù)、不思無(wú)智、不干無(wú)才、不恥無(wú)德”的進(jìn)取觀等10幾個(gè)方面。充滿正能量、積極向上的企業(yè)文化體系的創(chuàng)建，凝聚了員工的心，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工的干勁，營(yíng)造了企業(yè)大家庭氛圍。

該公司黨政工青齊抓共管，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽比武活動(dòng)，內(nèi)容豐富多彩、成效突出。在“名師帶高徒”活動(dòng)中，建立了“全國(guó)勞模王權(quán)工作室”，發(fā)揮傳幫帶效應(yīng)，培養(yǎng)造就了一大批技術(shù)精湛的專業(yè)能手和技術(shù)強(qiáng)人。“焊工大王”王權(quán)、“運(yùn)行能手”姜彥宏分別獲得全國(guó)勞模和全國(guó)“五一”獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)。

該公司厚愛各級(jí)勞動(dòng)模范，在落實(shí)勞模待遇上，比國(guó)家規(guī)定還要高，使勞模名利雙贏，既得榮譽(yù)又得實(shí)惠。目前，該公司已有5位全國(guó)勞模、4位全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，還有省市級(jí)勞模、五一獎(jiǎng)?wù)?2人，勞模隊(duì)伍被員工稱作公司“正能量推進(jìn)器”。

該公司還建立了工資集體協(xié)商制度和工資合理增長(zhǎng)機(jī)制，使員工工資十多年來增幅達(dá)100%以上。在維護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益上，該公司投巨資改善員工工作環(huán)境，配備高質(zhì)量勞保用品，每年堅(jiān)持為員工體檢，對(duì)職業(yè)危害崗位定期專項(xiàng)體檢，并定期給員工發(fā)放保健品和健康書籍。員工各種法定假日依法執(zhí)行，帶薪休假制度落實(shí)到位。  

多年來，該公司組建的“員工互助基金會(huì)”和“員工救助基金會(huì)”，先后救助了普通員工郭忠良、莊長(zhǎng)水等多名大病患者和困難員工，每年支出互助、救助基金額都在2萬(wàn)元以上，至今已有上百名員工得到了資助?；鸾?jīng)費(fèi)不足時(shí)，該公司支持黨員和員工自愿捐獻(xiàn)，至今兩個(gè)基金賬戶余額總計(jì)還有十多萬(wàn)元。

04

彰顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

扎實(shí)開展疫情防控工作

“疫情就是命令，防控就是責(zé)任。”新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，該公司黨委高度重視，全面做好新冠肺炎疫情防控工作，確保企業(yè)、員工和廣大熱用戶共同打贏疫情防控的總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。董事長(zhǎng)孫玉慶提出：對(duì)供熱企業(yè)來說，確保安全穩(wěn)定供熱是最大的“講政治”。他要求全公司全面貫徹執(zhí)行國(guó)家省市防疫政策，“抗疫情保供熱，兩手抓兩不誤”，要統(tǒng)籌兼顧“抗疫情、保供熱、促發(fā)展”這三方面的工作，落實(shí)落靠各項(xiàng)防控工作，同時(shí)全面做好供熱保障和企業(yè)發(fā)展工作。

因?yàn)橐咔橛绊?，公司的煤炭?kù)存一度低至歷史最低點(diǎn)，公司多方聯(lián)系煤源，同時(shí)集中力量緊急調(diào)運(yùn)西城煤場(chǎng)的儲(chǔ)備煤炭，保證了鍋爐的燃煤供應(yīng)，在大考面前，經(jīng)受住了考驗(yàn)。疫情期間，公司主運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)了故障，慣例要10多個(gè)小時(shí)才能完成的任務(wù)，僅僅用了不到3個(gè)小時(shí)。公司勇于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)，2019-2020供熱期累計(jì)供熱212天，提前供熱5天，延期25天，為用戶整整多供熱一個(gè)月，是歷史上最多的，總計(jì)多支出成本1300余萬(wàn)元，為全市抗擊疫情做出了巨大的貢獻(xiàn)。

公司全體黨員積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，積極踴躍捐款支持新冠肺炎防控工作，捐款率在全市市直黨委中率先達(dá)到100%。

公司黨委還積極主動(dòng)分擔(dān)社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)了3個(gè)社區(qū)卡口的疫情防控工作。黨委書記、總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記等公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，共有191名共產(chǎn)黨員志愿者，參加社區(qū)輪流值班。到目前為止，已有4個(gè)多月時(shí)間，全體志愿者打造了社企共建共同防疫防控的先鋒戰(zhàn)線，守護(hù)住了一方平安，疫情防控指揮部贈(zèng)送了“心系疫情如雪中送炭，溫暖萬(wàn)家似冬日暖陽(yáng)”的錦旗。

作為公益性企業(yè)，多年來，該公司堅(jiān)持落實(shí)市委市政府提出的“政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任”相統(tǒng)一的要求，努力提高供熱服務(wù)質(zhì)量，不僅圓滿完成各個(gè)采暖期的供熱任務(wù)，還年年視天氣冷暖狀況，提前或延期無(wú)償供熱。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)改制前平均每年無(wú)償供熱12天，改制后17年來平均每年無(wú)償供熱15天。公司年年被市政府評(píng)為“五星級(jí)供熱企業(yè)”，深受政府和用戶好評(píng)，“牡丹江熱電大網(wǎng)供熱品牌”在全市家喻戶曉，打造出良好的社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)形象。

來源： 中國(guó)電力報(bào)發(fā)電報(bào)道  作者：李衛(wèi)民