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    淄博熱電集團公司是淄博市重點企業(yè)集團之一，主要擔負著供電和山東新華制藥等多家上市公司在內的50余家企業(yè)生產用汽，以及淄博中心城區(qū)90%以上居民冬季供暖任務。多年來，該集團始終堅持“熱力先行、熱電并舉、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，秉承“節(jié)約能源、改善環(huán)境，科學發(fā)展，服務社會”的企業(yè)宗旨，長期致力于電力、熱力和城市集中供暖事業(yè)的發(fā)展，為淄博市社會經濟快速健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　特別是自2009年以來，他們根據國家節(jié)能環(huán)保政策和省、市政府“汽改水”的要求，頂著連續(xù)十多年煤炭等原材料價格持續(xù)上漲帶來的生產成本倒掛、資金嚴重短缺等壓力，不等不靠，先后自籌資金5億多元，新建熱水主管網和支線管網150余公里，替代蒸汽管網60余公里，替代覆蓋區(qū)域14臺共計130個噸位的小燃煤鍋爐，整合了80余家社會換熱站，全面完成了東部城區(qū)供暖蒸汽管網“退城”工作，極大地提升了供暖的安全性、穩(wěn)定性和環(huán)保性，同時基本解決了城市老舊小區(qū)集中供暖問題，供暖質量連年提升，受到百姓的廣泛贊譽。

　　實施“汽改水”工程

　　讓城市供暖更安全更環(huán)保

　　“汽改水”工程，就是用熱水管網替代蒸汽管網供暖。過去淄博老城區(qū)的集中供暖，用的是高壓蒸汽管網，由于受歷史條件限制，蒸汽管網布局不合理，加上管網長期運行老化，給居民供暖安全帶來很大隱患，蒸汽管網熱量損失也比較嚴重，不符合低碳供暖的節(jié)能理念。

　　為提高供熱安全、質量和節(jié)能環(huán)保水平，省市兩級政府決定實施“汽改水”工程，這是提高供熱安全、質量和節(jié)能環(huán)保水平的重要舉措，是一項關系百姓切身利益的民生工程。

　　為貫徹省、市政府的重大決策，實施好“汽改水”工程，淄博熱電集團本著“為政府分憂，對百姓負責”的原則，將社會利益放在首位，不計較企業(yè)利益得失，克服資金嚴重短缺、協(xié)調難度大等困難，全力推進工程建設。他們按照“整體籌劃、分步進行、重點推進”的原則，決定首先建設一條從淄博熱電集團公司到中心城區(qū)的主熱水管線。

　　經過精心準備，第一條熱水主管網工程于2009年9月份開工建設。經過3個多月艱苦而又緊張的奮戰(zhàn)，這條投資8000多萬元、總長20多公里的主熱水管網，終于在2009年12月29日圓滿建成投運。

　　在隨后的2010年至2012年，淄博熱電集團又先后投資近3億元，在淄博中心城區(qū)東部供暖區(qū)域里，建設東、西、南、北4條熱水主管網60余公里，建設分支管網及新建小區(qū)管網百余公里。他們用熱水管網連接了一個個小區(qū)，解決了許多困難企業(yè)宿舍區(qū)和供熱空白小區(qū)供暖的老大難問題，把溫暖送到千家萬戶。

　　至此，淄博中心城區(qū)東部區(qū)域熱水管網供熱面積已達500萬平方米，整合社會換熱站70多家，停運蒸汽管網40多公里，改造老舊管網30多公里，關停燃煤小鍋爐近10臺。這不但解決了蒸汽管網供暖存在的嚴重安全隱患，而且也大大改善了城市環(huán)境。同時形成了“廠—網—站”一體化的供暖新模式。

　　實施熱水管網建設改造工程

　　讓“城中村”老舊小區(qū)享受集中供暖

　　2013年11月6日，家住淄博市張店區(qū)公園街道辦事處商園社區(qū)22號樓5單元1樓的李安成老人家里來了一位客人，他就是淄博市委副書記、市長徐景顏。76歲的李安成老人對市長由衷地說，“真是感謝黨和政府啊，我在這里住了20多年了，一直是燒煤炭爐過冬，又臟又累不說，效果還不好。今年好了，我們也能用上暖氣了!”

　　據了解，和商園社區(qū)一樣，西北村、金信園、城西新村、老汽車六隊宿舍等許多老舊小區(qū)也實現(xiàn)了集中供暖。

　　淄博市中心城區(qū)許多老舊小區(qū)（就是過去城中村），由于種種歷史原因，一直沒有加入集中供暖。近幾年來，這些小區(qū)居民要求加入集中供暖的愿望越來越迫切。

　　為切實解決這一民生問題，淄博市委市政府主要領導十分重視，將中心城區(qū)東部區(qū)域熱水管網建設改造工程列入2013年度城建重點項目。按照市委市政府的要求，淄博熱電集團組織力量進行了認真調研和論證，并形成了整體的解決思路和方案。

　　東部城區(qū)熱水管網建設改造工程總體規(guī)劃為，新建及改造管網30多公里，新增3座供熱泵站，增加供暖能力600萬㎡，可滿足熱水管網覆蓋區(qū)域內未來10年新增供暖負荷需求。

　　諾大的工程，都是在老城區(qū)建設，需穿過鐵路、公路、企業(yè)，繞過村莊，走街串巷等。而且，老城區(qū)地下空間幾乎占滿，自來水、污水、電纜、煤氣、通信光纜等各種管道縱橫交錯，鋪設雙排直徑1.2米粗的熱網管道得需要多大施工空間，施工難度可想而知。

　　經過緊張籌備，工程于2013年6月底開工。為保證工程安全、質量和進度，集團公司董事長王玉明親自掛帥，其他領導班子成員分工掛靠工程項目，加強內部協(xié)調和安全質量管理，同時成立了施工、設計、安全、質量、廉政等保障小組，確保工程按計劃順利推進。集團公司內部各單位、部門高度協(xié)調一致，集中人力物力，全力以赴推進工程建設。國慶長假期間，所有公司領導和施工人員一天也沒有休息，始終奮戰(zhàn)在施工一線。期間，市、區(qū)兩級政府和有關部門領導多次深入現(xiàn)場進行指導，并積極主動做好協(xié)調工作，對工程建設給予了莫大的關心和支持。

　　經過3個多月的艱苦而又緊張的奮戰(zhàn)，共建設、改造熱水管網30多公里，新建和改建配套供熱泵站11個，新增熱水管網供暖配套能力600萬㎡，解決了74.5萬㎡老舊小區(qū)集中供暖問題，基本滿足眾多百姓的民生訴求。

　　該熱網建設改造工程不僅完善了淄博中心城區(qū)東部區(qū)域熱水管網布局，使供暖穩(wěn)定性、安全性、環(huán)保性得到明顯提升。

　　踐行核心價值觀

　　傾力打造企業(yè)文化
    長期以來， 淄博熱電集團恪守著“濃濃熱電情，溫暖千萬家”的企業(yè)文化，心中裝著百姓的冷暖，堅守企業(yè)的社會責任。
   

    集團董事長王玉明認為，供熱是社會公益性事業(yè)，是民生工程；是企業(yè)重要的社會責任，也代表著市委、市政府的形象；必須以實際行動自覺踐行企業(yè)價值觀、展現(xiàn)社會主義核心價值觀。

　　多年來，公司領導班子帶領全體干部員工積極履行企業(yè)崇高的社會責任，即使前幾年在煤炭價格高位運行時期，也千方百計籌集資金，采購優(yōu)質低硫煤炭用于供暖，確保區(qū)域供暖質量和環(huán)保要求。

　　經過多年的努力，淄博熱電集團逐步形成了包括精神文化、制度文化、物質文化等內容的綜合文化體系，鑄就了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的導向力。