91在线网站,亚欧乱色束缚一区二区三区,欧美专区一区,国产特黄特色的大片观看免费视频

正本清源 引入正軌

全面建設“可復制的”合肥熱電新模式

布局頂層設計、深化改革發(fā)展、凝聚人心力量。面對困局，合肥熱電新一屆領導班子堅持黨對一切工作的領導，從頂層設計入手，開啟了一場自上而下、全方位的變革，確立全新的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、指導思想、企業(yè)精神、工作目標、服務宗旨、服務理念和發(fā)展戰(zhàn)略。以市委巡察整改為主線，加強黨的建設，不斷彰顯“國企姓黨”的政治本色。嚴格貫徹民主集中制，全面梳理黨委會、總經(jīng)理辦公會等十五會關(guān)系，規(guī)范議事決策管理體系。樹立“頭懸一把劍、背后一雙眼”理念，不斷強化紅線意識、底線意識、規(guī)矩意識。啟動并實施“機構(gòu)、人事、薪酬”三項制度改革，激發(fā)組織活力，實現(xiàn)“人際關(guān)系簡單化”“干好干壞不一樣”。以精細化管理為抓手，全面建設“標準化、模塊化、簡單化、信息化”的“可復制的”合肥熱電新模式。打造“冷暖小管家”服務精品品牌，積極營造“幸福熱電大家庭”“讓青春在熱電飛揚”。

找標桿、定目標、補短板。與此同時，合肥熱電新一屆領導班子提出“找標桿、定目標、補短板”九字方針，謀劃“一主兩翼”戰(zhàn)略格局，助推“621”向“32111”發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，規(guī)劃“十四五”、謀劃2035、展望2050。這一時期，合肥熱電正式步入發(fā)展快車道。企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果；創(chuàng)新提出并建立《“紅色引擎”——黨建工作一覽表》，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振；以黨建“紅色引擎”為統(tǒng)領的“1+8”標準化體系建設成果正式發(fā)布；如期完成17臺鍋爐超低排放改造；合肥濱湖新區(qū)核心區(qū)區(qū)域能源項目3號能源站正式為安徽創(chuàng)新館供能……隨著時間的遞進，“621”向“32111”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略正一點一點變?yōu)楝F(xiàn)實，“動脈”“靜脈”“毛細血管”能源網(wǎng)正在加快構(gòu)筑，“一主兩翼”戰(zhàn)略格局的畫卷已徐徐鋪展開來。

向能源環(huán)保型企業(yè)集團轉(zhuǎn)型奮進中的合肥熱電

2019年12月31日，合肥熱電黨建“紅色引擎”“1+8”標準化體系文件正式發(fā)布

守正創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型發(fā)展

下一盤能源環(huán)保的大棋

合肥熱電近年來的發(fā)展成績，引來新華社、中國環(huán)境報、市場觀察雜志社等多家國家級媒體以及中國城鎮(zhèn)供熱協(xié)會的廣泛關(guān)注，并榮獲多項省級以上榮譽，“可復制的”合肥熱電新模式備受贊譽。作為中國城鎮(zhèn)供熱協(xié)會副理事長單位、冬冷夏熱工作委員會主任委員單位，合肥熱電在我國供熱行業(yè)特別是南方供熱行業(yè)的影響力與日俱增，已經(jīng)成為具有中國特征、南方特色、合肥特點的地域品牌。

2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情對社會經(jīng)濟造成重大影響，同時也催生了新業(yè)態(tài)、新機遇。面對新形勢，合肥熱電領導班子沒有固守“老攤子”，而是在全員討論、務虛思考和集體研究的基礎上，科學提出合肥熱電2020年及未來發(fā)展思路，加速熱電發(fā)展轉(zhuǎn)型，下一盤能源環(huán)保的大棋。

合肥熱電“冷暖小管家”熱情為用戶服務

新冠肺炎疫情期間，合肥熱電全力以赴做好供熱保障工作

謀新篇，朝著能源環(huán)保型企業(yè)集團闊步邁進。合肥熱電不能墨守成規(guī)，在做強做優(yōu)做大供熱主業(yè)的同時，要研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，拓展新業(yè)務，朝著能源環(huán)保型企業(yè)集團邁進。下一步，重點以合肥能源研究院為依托，加強秸稈綜合利用、城市地溝油生物燃料、城市污泥處理處置等課題研究。在農(nóng)村秸稈綜合利用方面，統(tǒng)籌研究利用熱值較高的秸稈替代傳統(tǒng)煤炭、秸稈運輸、焚燒發(fā)電、生灰肥料還田等可行性，變害為寶、變廢為寶；在城市污泥處理處置方面，打包建立污泥焚燒、污泥干化、垃圾焚燒、垃圾發(fā)電、餐廚垃圾處理等系統(tǒng)性工業(yè)園區(qū)；在城市地溝油處理方面，研究能否作為燃料，進行二次利用。

定方向，做強做優(yōu)做大“動脈”“靜脈”“毛細血管”供熱主業(yè)。我國南北供暖的分界線是“秦嶺—淮河”線，分界線以北為強制供暖區(qū)域。合肥熱電作為南方供熱標桿企業(yè)，不能照搬北方供暖模式，要充分立足南方供暖特點和合肥實際，科學規(guī)劃，熱源布局不搞“小而全、大而全”，要制定具有合肥特色的設計標準，打造南方供熱的特色和品牌，進一步提高合肥熱電在全國供熱行業(yè)的話語權(quán)。要做大位于開發(fā)區(qū)的金源、新能、東方三個熱源廠，同時利用兩個外部熱源，有序替代位于市區(qū)的安能、天源、眾誠三個熱源廠，實現(xiàn)“621”向“32111”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略。要大力構(gòu)建“動脈”“靜脈”“毛細血管”能源網(wǎng)。在傳統(tǒng)能源“動脈”方面，針對不同供熱服務對象，制定不同的供熱模式，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，合理規(guī)劃能源供應，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛。在新能源“靜脈”方面，通過“靈活”的績效考核方式，大力開拓市場，鼓勵“走出去”，“走出”合肥、“走出”安徽。在居民小鍋爐“毛細血管”方面，加大與房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，從源頭上占領市場。同時，為競爭類公司大幅松綁，鼓勵參與市場競爭，向市場要效益。

2019年4月24日，由安徽科恩建成投運的合肥濱湖新區(qū)核心區(qū)區(qū)域能源項目3號能源站，正式為安徽創(chuàng)新館供能，新能源開發(fā)應用取得突破性進展

2019年10月底，合肥熱電所屬熱源廠17臺鍋爐超低排放改造如期完成，全面實現(xiàn)清潔供熱

抓黨建，打造“紅色引擎”黨建示范品牌。在2019年開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，合肥熱電創(chuàng)新提出建立以黨建為統(tǒng)領的“1+8”標準化體系，打造“紅色引擎”黨建工作特色品牌。即按照“入口關(guān)、中間關(guān)、出口關(guān)”的工作思路，以黨委、黨支部、黨小組、黨員工作標準為主線，編制《“紅色引擎”——黨建工作一覽表》，發(fā)揮“一表定乾坤”的積極作用。一是堅持以黨建統(tǒng)領各項工作，以黨建引領企業(yè)改革發(fā)展。二是聚焦黨建關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“一張表”橫縱坐標，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，著力在全面從嚴治黨上當好示范。三是堅持黨建與生產(chǎn)相結(jié)合，促進理論與實際深度融合。下一步，合肥熱電將進一步推深做實“紅色引擎”黨建特色品牌，讓黨建成為推進合肥熱電轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴動力。

提效能，“補短板、強弱項、保前三、爭第一”。合肥熱電在2019年度全市效能建設23家公用企事業(yè)單位考核中名列第二，并榮獲合肥市2019年度“群眾滿意窗口”，取得歷史最好成績。在成績面前，合肥熱電保持清醒認識，主動加壓、刀刃向內(nèi)、自我革命，倒逼效能建設水平再提升。舉全集團之力抓效能，推動效能建設“補短板、強弱項、保前三、爭第一”。日前，合肥熱電印發(fā)《關(guān)于強化效能建設的緊急通知》，共計十個方面的要求，堪稱合肥熱電史上最嚴效能建設“十條”。通知要求，凡在各級明查暗訪或投訴發(fā)現(xiàn)問題的，一經(jīng)查實，將嚴肅追責。對于情節(jié)嚴重的，將給予當月績效考核“D”檔、處以1萬元至2萬元罰款，直至就地免職、撤職。

強管理，以企業(yè)文化培育核心競爭力。一是推動企業(yè)文化入腦入心，讓企業(yè)文化真正融入到全體熱電員工的血脈中去。二是針對目前設施老化、管理粗放造成的“跑、冒、滴、漏”等問題，加強增收節(jié)支，實現(xiàn)降本增效。三是持續(xù)推進以“人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)”為主要內(nèi)容的“簡政、放權(quán)、明責”改革，集中破解競爭類公司“綁得緊”“擔子輕”“源動力不足”等難題。同時，要講規(guī)矩、講流程，堅持公開透明的議事決策機制。四是從集團公司領導班子帶頭，不斷強化自我監(jiān)督和互相監(jiān)督，持續(xù)深入推進黨風廉政建設。

搶機遇，堅持大項目帶動大發(fā)展。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，合肥熱電加強政策研究，搶抓政策機遇，謀劃重點項目建設，從市政設施、老舊小區(qū)改造及配套基礎設施、物資儲備、公共衛(wèi)生等四個方面梳理申報17個重點項目，總投資82.51億元。其中，擬申報新增中央預算內(nèi)資金項目4項，總投資44.17億元。17個重點項目涵蓋傳統(tǒng)能源、新能源、國家及省市重點項目配套工程、保障改善民生工程、衍生增值服務等方面，并按照“成熟一個、啟動一個、實施一個”策略，分步實施、有序推進，為合肥熱電未來五到十年的發(fā)展集聚新動能。

重落實，培訓培訓再培訓，落實落實再落實。充分發(fā)揮合肥熱電學院（中共合肥熱電黨校）的平臺作用，堅持內(nèi)外訓相結(jié)合，推進培訓落實，提高培訓質(zhì)量。外訓加強與北大、清華、浙大、中科大等高校對接，聘請專家授課，提高中層及以上管理人員的知識水平和管理能力。內(nèi)訓按照黨建“紅色引擎”“1+8”標準化體系、經(jīng)營管理、財務知識、專業(yè)技能等方面分門別類開展。另外，緊緊圍繞2020年及未來重點工作任務，掛圖作戰(zhàn)，確保重點工作“落實、落實、再落實”。

發(fā)展是硬道理。站在新的歷史起點，合肥熱電將進一步搶抓發(fā)展機遇，加快創(chuàng)新驅(qū)動，力爭彎道超越，下好南方供熱企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“先手棋”。只要堅定發(fā)展信念、保持戰(zhàn)略定力、匯聚人心力量、狠抓工作落實，合肥熱電這艘航船就一定能乘風破浪、行穩(wěn)致遠！

來源：合肥學習平臺