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中國(guó)城鎮(zhèn)供熱協(xié)會(huì)
近年來,特別是黨的十九大以來,合肥熱電新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),在市委、市政府和市國(guó)資委、市城鄉(xiāng)建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過近三年的不懈努力,合肥熱電各項(xiàng)工作均取得新進(jìn)展、新突破、新成效,發(fā)展思路越來越清晰,目標(biāo)越來越明確,措施越來越有力,并朝著能源環(huán)保型企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路闊步邁進(jìn)。

正本清源 引入正軌

全面建設(shè)“可復(fù)制的”合肥熱電新模式

布局頂層設(shè)計(jì)、深化改革發(fā)展、凝聚人心力量。面對(duì)困局,合肥熱電新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo),從頂層設(shè)計(jì)入手,開啟了一場(chǎng)自上而下、全方位的變革,確立全新的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、指導(dǎo)思想、企業(yè)精神、工作目標(biāo)、服務(wù)宗旨、服務(wù)理念和發(fā)展戰(zhàn)略。以市委巡察整改為主線,加強(qiáng)黨的建設(shè),不斷彰顯“國(guó)企姓黨”的政治本色。嚴(yán)格貫徹民主集中制,全面梳理黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等十五會(huì)關(guān)系,規(guī)范議事決策管理體系。樹立“頭懸一把劍、背后一雙眼”理念,不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。啟動(dòng)并實(shí)施“機(jī)構(gòu)、人事、薪酬”三項(xiàng)制度改革,激發(fā)組織活力,實(shí)現(xiàn)“人際關(guān)系簡(jiǎn)單化”“干好干壞不一樣”。以精細(xì)化管理為抓手,全面建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡(jiǎn)單化、信息化”的“可復(fù)制的”合肥熱電新模式。打造“冷暖小管家”服務(wù)精品品牌,積極營(yíng)造“幸福熱電大家庭”“讓青春在熱電飛揚(yáng)”。

找標(biāo)桿、定目標(biāo)、補(bǔ)短板。與此同時(shí),合肥熱電新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出“找標(biāo)桿、定目標(biāo)、補(bǔ)短板”九字方針,謀劃“一主兩翼”戰(zhàn)略格局,助推“621”向“32111”發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,規(guī)劃“十四五”、謀劃2035、展望2050。這一時(shí)期,合肥熱電正式步入發(fā)展快車道。企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果;創(chuàng)新提出并建立《“紅色引擎”——黨建工作一覽表》,推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振;以黨建“紅色引擎”為統(tǒng)領(lǐng)的“1+8”標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)成果正式發(fā)布;如期完成17臺(tái)鍋爐超低排放改造;合肥濱湖新區(qū)核心區(qū)區(qū)域能源項(xiàng)目3號(hào)能源站正式為安徽創(chuàng)新館供能……隨著時(shí)間的遞進(jìn),“621”向“32111”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略正一點(diǎn)一點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),“動(dòng)脈”“靜脈”“毛細(xì)血管”能源網(wǎng)正在加快構(gòu)筑,“一主兩翼”戰(zhàn)略格局的畫卷已徐徐鋪展開來。


向能源環(huán)保型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型奮進(jìn)中的合肥熱電


2019年12月31日,合肥熱電黨建“紅色引擎”“1+8”標(biāo)準(zhǔn)化體系文件正式發(fā)布


守正創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型發(fā)展

下一盤能源環(huán)保的大棋

合肥熱電近年來的發(fā)展成績(jī),引來新華社、中國(guó)環(huán)境報(bào)、市場(chǎng)觀察雜志社等多家國(guó)家級(jí)媒體以及中國(guó)城鎮(zhèn)供熱協(xié)會(huì)的廣泛關(guān)注,并榮獲多項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù),“可復(fù)制的”合肥熱電新模式備受贊譽(yù)。作為中國(guó)城鎮(zhèn)供熱協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、冬冷夏熱工作委員會(huì)主任委員單位,合肥熱電在我國(guó)供熱行業(yè)特別是南方供熱行業(yè)的影響力與日俱增,已經(jīng)成為具有中國(guó)特征、南方特色、合肥特點(diǎn)的地域品牌。

2020年初,突如其來的新冠肺炎疫情對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成重大影響,同時(shí)也催生了新業(yè)態(tài)、新機(jī)遇。面對(duì)新形勢(shì),合肥熱電領(lǐng)導(dǎo)班子沒有固守“老攤子”,而是在全員討論、務(wù)虛思考和集體研究的基礎(chǔ)上,科學(xué)提出合肥熱電2020年及未來發(fā)展思路,加速熱電發(fā)展轉(zhuǎn)型,下一盤能源環(huán)保的大棋。

合肥熱電“冷暖小管家”熱情為用戶服務(wù)


新冠肺炎疫情期間,合肥熱電全力以赴做好供熱保障工作


謀新篇,朝著能源環(huán)保型企業(yè)集團(tuán)闊步邁進(jìn)。合肥熱電不能墨守成規(guī),在做強(qiáng)做優(yōu)做大供熱主業(yè)的同時(shí),要研究新情況,發(fā)現(xiàn)新問題,拓展新業(yè)務(wù),朝著能源環(huán)保型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。下一步,重點(diǎn)以合肥能源研究院為依托,加強(qiáng)秸稈綜合利用、城市地溝油生物燃料、城市污泥處理處置等課題研究。在農(nóng)村秸稈綜合利用方面,統(tǒng)籌研究利用熱值較高的秸稈替代傳統(tǒng)煤炭、秸稈運(yùn)輸、焚燒發(fā)電、生灰肥料還田等可行性,變害為寶、變廢為寶;在城市污泥處理處置方面,打包建立污泥焚燒、污泥干化、垃圾焚燒、垃圾發(fā)電、餐廚垃圾處理等系統(tǒng)性工業(yè)園區(qū);在城市地溝油處理方面,研究能否作為燃料,進(jìn)行二次利用。

定方向,做強(qiáng)做優(yōu)做大“動(dòng)脈”“靜脈”“毛細(xì)血管”供熱主業(yè)。我國(guó)南北供暖的分界線是“秦嶺—淮河”線,分界線以北為強(qiáng)制供暖區(qū)域。合肥熱電作為南方供熱標(biāo)桿企業(yè),不能照搬北方供暖模式,要充分立足南方供暖特點(diǎn)和合肥實(shí)際,科學(xué)規(guī)劃,熱源布局不搞“小而全、大而全”,要制定具有合肥特色的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),打造南方供熱的特色和品牌,進(jìn)一步提高合肥熱電在全國(guó)供熱行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。要做大位于開發(fā)區(qū)的金源、新能、東方三個(gè)熱源廠,同時(shí)利用兩個(gè)外部熱源,有序替代位于市區(qū)的安能、天源、眾誠(chéng)三個(gè)熱源廠,實(shí)現(xiàn)“621”向“32111”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略。要大力構(gòu)建“動(dòng)脈”“靜脈”“毛細(xì)血管”能源網(wǎng)。在傳統(tǒng)能源“動(dòng)脈”方面,針對(duì)不同供熱服務(wù)對(duì)象,制定不同的供熱模式,杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象,合理規(guī)劃能源供應(yīng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛。在新能源“靜脈”方面,通過“靈活”的績(jī)效考核方式,大力開拓市場(chǎng),鼓勵(lì)“走出去”,“走出”合肥、“走出”安徽。在居民小鍋爐“毛細(xì)血管”方面,加大與房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系,從源頭上占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí),為競(jìng)爭(zhēng)類公司大幅松綁,鼓勵(lì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),向市場(chǎng)要效益。


2019年4月24日,由安徽科恩建成投運(yùn)的合肥濱湖新區(qū)核心區(qū)區(qū)域能源項(xiàng)目3號(hào)能源站,正式為安徽創(chuàng)新館供能,新能源開發(fā)應(yīng)用取得突破性進(jìn)展


2019年10月底,合肥熱電所屬熱源廠17臺(tái)鍋爐超低排放改造如期完成,全面實(shí)現(xiàn)清潔供熱


抓黨建,打造“紅色引擎”黨建示范品牌。在2019年開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際,合肥熱電創(chuàng)新提出建立以黨建為統(tǒng)領(lǐng)的“1+8”標(biāo)準(zhǔn)化體系,打造“紅色引擎”黨建工作特色品牌。即按照“入口關(guān)、中間關(guān)、出口關(guān)”的工作思路,以黨委、黨支部、黨小組、黨員工作標(biāo)準(zhǔn)為主線,編制《“紅色引擎”——黨建工作一覽表》,發(fā)揮“一表定乾坤”的積極作用。一是堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,以黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。二是聚焦黨建關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)建“一張表”橫縱坐標(biāo),全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè),把制度建設(shè)貫穿其中,著力在全面從嚴(yán)治黨上當(dāng)好示范。三是堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)相結(jié)合,促進(jìn)理論與實(shí)際深度融合。下一步,合肥熱電將進(jìn)一步推深做實(shí)“紅色引擎”黨建特色品牌,讓黨建成為推進(jìn)合肥熱電轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴動(dòng)力。

提效能,“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、保前三、爭(zhēng)第一”。合肥熱電在2019年度全市效能建設(shè)23家公用企事業(yè)單位考核中名列第二,并榮獲合肥市2019年度“群眾滿意窗口”,取得歷史最好成績(jī)。在成績(jī)面前,合肥熱電保持清醒認(rèn)識(shí),主動(dòng)加壓、刀刃向內(nèi)、自我革命,倒逼效能建設(shè)水平再提升。舉全集團(tuán)之力抓效能,推動(dòng)效能建設(shè)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、保前三、爭(zhēng)第一”。日前,合肥熱電印發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化效能建設(shè)的緊急通知》,共計(jì)十個(gè)方面的要求,堪稱合肥熱電史上最嚴(yán)效能建設(shè)“十條”。通知要求,凡在各級(jí)明查暗訪或投訴發(fā)現(xiàn)問題的,一經(jīng)查實(shí),將嚴(yán)肅追責(zé)。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的,將給予當(dāng)月績(jī)效考核“D”檔、處以1萬元至2萬元罰款,直至就地免職、撤職。

強(qiáng)管理,以企業(yè)文化培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是推動(dòng)企業(yè)文化入腦入心,讓企業(yè)文化真正融入到全體熱電員工的血脈中去。二是針對(duì)目前設(shè)施老化、管理粗放造成的“跑、冒、滴、漏”等問題,加強(qiáng)增收節(jié)支,實(shí)現(xiàn)降本增效。三是持續(xù)推進(jìn)以“人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)”為主要內(nèi)容的“簡(jiǎn)政、放權(quán)、明責(zé)”改革,集中破解競(jìng)爭(zhēng)類公司“綁得緊”“擔(dān)子輕”“源動(dòng)力不足”等難題。同時(shí),要講規(guī)矩、講流程,堅(jiān)持公開透明的議事決策機(jī)制。四是從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,不斷強(qiáng)化自我監(jiān)督和互相監(jiān)督,持續(xù)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

搶機(jī)遇,堅(jiān)持大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展。新冠肺炎疫情發(fā)生以來,合肥熱電加強(qiáng)政策研究,搶抓政策機(jī)遇,謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),從市政設(shè)施、老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施、物資儲(chǔ)備、公共衛(wèi)生等四個(gè)方面梳理申報(bào)17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,總投資82.51億元。其中,擬申報(bào)新增中央預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目4項(xiàng),總投資44.17億元。17個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目涵蓋傳統(tǒng)能源、新能源、國(guó)家及省市重點(diǎn)項(xiàng)目配套工程、保障改善民生工程、衍生增值服務(wù)等方面,并按照“成熟一個(gè)、啟動(dòng)一個(gè)、實(shí)施一個(gè)”策略,分步實(shí)施、有序推進(jìn),為合肥熱電未來五到十年的發(fā)展集聚新動(dòng)能。

重落實(shí),培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn),落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。充分發(fā)揮合肥熱電學(xué)院(中共合肥熱電黨校)的平臺(tái)作用,堅(jiān)持內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合,推進(jìn)培訓(xùn)落實(shí),提高培訓(xùn)質(zhì)量。外訓(xùn)加強(qiáng)與北大、清華、浙大、中科大等高校對(duì)接,聘請(qǐng)專家授課,提高中層及以上管理人員的知識(shí)水平和管理能力。內(nèi)訓(xùn)按照黨建“紅色引擎”“1+8”標(biāo)準(zhǔn)化體系、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能等方面分門別類開展。另外,緊緊圍繞2020年及未來重點(diǎn)工作任務(wù),掛圖作戰(zhàn),確保重點(diǎn)工作“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”。


發(fā)展是硬道理。站在新的歷史起點(diǎn),合肥熱電將進(jìn)一步搶抓發(fā)展機(jī)遇,加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),力爭(zhēng)彎道超越,下好南方供熱企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“先手棋”。只要堅(jiān)定發(fā)展信念、保持戰(zhàn)略定力、匯聚人心力量、狠抓工作落實(shí),合肥熱電這艘航船就一定能乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)!

來源:合肥學(xué)習(xí)平臺(tái)

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